Unternehmer-Beratung
Der Begriff „Unternehmensberatung” hat in den letzten Jahren viele Federn gelassen. Und trotzdem: Ein guter Rat ist nach wie vor etwas sehr Wertvolles. Gerade in kleinen und mittelständischen Betrieben, in denen der Unternehmer oft allein an breiter Front steht.
Ein externer Fachmann, der mit lebenserfahrenem Blick auf einen Betrieb schaut, kann entscheidende Weichen stellen. Frühzeitig, wenn Entwicklungen und Kosten überschaubar bleiben. Als Diplom-Forstwirt liegt es in meiner Natur, vorausschauend und nachhaltig zu planen. Als Master of Business Administration weiß ich, erfolgsorientiert zu denken und betriebswirtschaftlich zu handeln.
Für meine Kunden bin ich als Ratgeber und Gesprächspartner gerne da. Persönlich. Und in dieser Weise bezeichne ich mich auch sehr gerne als „Unternehmer-Berater”.
Mit über 100 Unternehmen der Papierindustrie habe ich in den letzten Jahrzehnten zusammengearbeitet. Eine ähnlich hohe Zahl von Firmen, die in der Entsorgung und im Recycling zu Hause sind, kommt hinzu. Außerdem die holzverarbeitende Industrie. Zusammen brachten sie mir einen betriebswirtschaftlichen Überblick, den ich gerne mit meinen Kunden teile.
Dafür gibt es ganz praktische Gründe: Zu viele Betriebe, die ich kennengelernt habe, unterschätzen die strategische Unternehmensentwicklung einerseits und die Kostenoptimierung andererseits. Eine andere Problemstelle liegt in der marktpolitischen Ausrichtung: Wie sehen eigentlich die wirtschaftlichen als auch rechtlichen Rahmenbedingungen aus, die der Branche gesetzt werden? Passt die Strategie zum gegenwärtigen und zum zukünftigen Markt?
Rohstoffe und Energie sind – vor allem für die produzierende Industrie und das verarbeitende Gewerbe – die Dreh- und Angelpunkte der Zukunft. Wie steht es um ihre Verfügbarkeit, wie sind ihre Preise? Diese Fragen werden entscheidend. Es ist ratsam, sich heute schon Gedanken über die Antworten für morgen zu machen. Bevor guter Rat teuer wird.
Steht eine gemeinsam erarbeitete Strategie fest, dann fragt sich: Wie kommen die PS nun auf die Straße? Für einen guten Unternehmensberater fängt die Arbeit jetzt erst an, so sieht mein Verständnis aus. Ob als Geschäftsführer auf Zeit oder als flankierender Partner – ich bin für meinen Kunden da, wenn die Ärmel hochgekrempelt werden.
Die Unternehmensnachfolge gehört zu den ungeklärten Themen unserer Wirtschaftszeit. In zahllosen Betrieben steht eine wie auch immer geartete Übergabe an. Nur, wie soll sie vonstattengehen? Wie lässt sich klar Schiff machen für die nächste Generation? Wie ein möglicher Unternehmensverkauf vorbereiten? Und wie lassen sich geeignete Käufer finden? Für all diese Fragen – und Antworten – bin ich gerne für Sie da. Als Berater, als Interims-Manager oder auch als Mitglied eines Investorenkreises.